અયોધ્યામાં શ્રી રામ જન્મભૂમિ તીર્થ ક્ષેત્ર ટ્રસ્ટના મુખ્ય કાર્યકારી અધિકારી (CEO) ની નિમણૂક કરવામાં આવી છે. ભૂતપૂર્વ એર માર્શલ જિતેન્દ્ર મિશ્રા ટ્રસ્ટના પ્રથમ CEO બન્યા છે. જોકે, ટ્રસ્ટનો સ્ટાફ વધુ વિસ્તરણ કરવા માટે તૈયાર છે. CEO ને મદદ કરવા માટે એક સમર્પિત ટીમ બનાવવાની તૈયારી ચાલી રહી છે. આ ટીમના માળખા, જવાબદારીઓ અને સંચાલન ખર્ચ અંગે ચર્ચા કરવા માટે ટૂંક સમયમાં ટ્રસ્ટના અધિકારીઓની બેઠક થવાની અપેક્ષા છે.
સૂત્રોના જણાવ્યા અનુસાર, CEO પસંદગી સમિતિના સભ્યો, તાજેતરમાં નિયુક્ત ટ્રસ્ટના મહાસચિવ ગોવિંદ દેવ ગિરી અને ખજાનચી મહેશ ભાગચંદકા સાથે વિગતવાર ચર્ચા કર્યા પછી ટીમને અંતિમ સ્વરૂપ આપવામાં આવશે. ટ્રસ્ટના સભ્ય કૃષ્ણ મોહન અને ટ્રસ્ટના પ્રમુખ મહંત નૃત્ય ગોપાલ દાસ પણ ચર્ચામાં ભાગ લેશે. નવા CEO જિતેન્દ્ર મિશ્રા પણ પ્રક્રિયામાં ભાગ લેશે અને ટ્રસ્ટની વધતી વહીવટી જવાબદારીઓ માટે યોગ્ય અધિકારીઓને ઓળખવામાં મદદ કરશે.
CEO ની ટીમમાં સાત અધિકારીઓની નિમણૂક થઈ શકે છે
મુખ્ય હોદ્દાઓ માટે ઓછામાં ઓછા સાત લોકોની પસંદગી થવાની સંભાવના છે. આમાં નેતૃત્વ અને વહીવટ, સુરક્ષા, નાણાં અને એન્જિનિયરિંગ વિભાગોના વડાઓનો સમાવેશ થઈ શકે છે. ટીમમાં એક વધારાના CEO, એક પાલન અધિકારી અને ચોક્કસ જવાબદારીઓ ધરાવતા અન્ય અધિકારીઓનો સમાવેશ થઈ શકે છે. CEO પસંદગી પ્રક્રિયાના અંતિમ તબક્કામાં પહોંચેલા 15 ઉમેદવારોમાંથી ટીમના સભ્યોની પસંદગી કરવામાં આવશે. શોર્ટલિસ્ટ કરાયેલા ઉમેદવારોમાં નિવૃત્ત IAS અને IPS અધિકારીઓ, ભૂતપૂર્વ PCS અધિકારીઓ અને અન્ય ક્ષેત્રોના વ્યાવસાયિકોનો સમાવેશ થાય છે. CEO પદ માટે વિચારણા કરાયેલા ઉમેદવારોમાં નિવૃત્ત IPS અધિકારી રાજેશ પાંડે પણ હતા.
ટીમ રચનાની ચર્ચા કરવા માટેની બેઠક
ટ્રસ્ટની CEO ટીમની રચના અંગે ચર્ચા કરવા માટેની બેઠક હાઇબ્રિડ ફોર્મેટમાં યોજાવાની અપેક્ષા છે. કેટલાક અધિકારીઓ ઓનલાઈન જોડાશે અને અન્ય લોકો રૂબરૂ જોડાશે. જવાબદારીઓ સોંપતા પહેલા ટ્રસ્ટ દરેક ઉમેદવારના અનુભવ અને યોગ્યતાની તપાસ કરશે. સૂત્રોએ જણાવ્યું હતું કે પ્રસ્તાવિત માળખાના નાણાકીય પાસાઓ ચર્ચાનો મુખ્ય મુદ્દો રહેશે. ટ્રસ્ટ એક કુશળ ટીમ ઇચ્છે છે જે યાત્રાળુ સુવિધાઓ, સુરક્ષા, માળખાગત સુવિધાઓ, નાણાકીય અને નિયમનકારી પાલનનું સંચાલન કરી શકે. તે ઓપરેશનલ ખર્ચ પણ ઘટાડવા માંગે છે. ટીમની અંતિમ રચના અને સેવાની શરતો ટ્રસ્ટના CEO અને વરિષ્ઠ અધિકારીઓ વચ્ચે વધુ ચર્ચા પછી નક્કી કરવામાં આવે તેવી શક્યતા છે.
